5 motivos para a falência de uma empresa!
Segundo dados do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), a cada quatro empresas brasileiras que abrem, uma fecha antes de completar dois anos. Outro levantamento do Sebrae comprova que 27% das organizações não completam sequer um ano de vida.
Ainda mais importante do que conhecer os números, é entender as principais causas de fechamento de uma empresa. E os motivos que levam ao fracasso das marcas são vários. O principal deles é a má gestão, ou seja, não investir em planejamentos, sejam eles financeiro ou estratégico.
Por isso, mesmo antes de abrir seu negócio, é preciso saber os principais motivos que levam à falência e fechamento do mesmo. E, para te ajudar nesse processo, preparamos este conteúdo especializado, identificado as principais causas, para que você possa evitá-las.
Confira 5 causas para o fechamento de uma empresa
- Não seguem as exigências legais
Atualmente, uma boa parte dos empreendedores desconhecem os trâmites legais necessários para montar uma empresa. Alguns entram em atividade no mercado sem CNPJ e sem registro na Junta Comercial. Como consequência, a fiscalização obriga o empresário a fechar suas portas por não seguir as exigências legais. Sem falar nas penalidades, como multas, ao qual está sujeito por não cumprir as suas obrigações.
- Falta de conhecimento do mercado
Levantamentos do Sebrae apontou que os empresários não estudam o mercado no qual pretendem ingressar e a escolha normalmente é baseada em um gosto pessoal do proprietário, uma decisão que está ligada a uma das principais causas de fechamento de uma empresa.
Além de não ter experiência com a gestão de uma empresa, muitos empreendedores entram nessa jornada apenas pela vontade de “ter um negócio próprio”. Porém, a grande maioria não se preocupa em analisar o cenário global.
Um ponto que precisa ser avaliado antes de tomar essa decisão importante é conhecer os hábitos de consumo dos potenciais clientes, quantificar as pessoas que podem ser impactadas pela marca, analisar a concorrência, escolher o local da empresa com inteligência e uma mão de obra qualificada também é de suma importância para o andamento do negócio.
- Falta de conhecimentos de gestão
Existem muitos profissionais que são especialistas em suas áreas de atuação, mas não têm conhecimento sobre a gestão de uma empresa. Mesmo o melhor lojista da cidade poderia ter que fechar a empresa em pouco tempo se ele não soubesse como precificar os seus produtos, gerenciar os estoques ou desenvolver ações de marketing para atrair novos clientes.
- Divergência entre os sócios
Esse é um problema comum, que acontece quando pessoas com pensamentos muito diferentes trabalham juntas, e isso atrapalha principalmente no momento inicial do negócio, o que pode levar até mesmo a conflitos judiciais.
Então, pense bem antes de ter um sócio e avalie o perfil e os princípios da pessoa escolhida, afinal, nesse momento inicial, ter objetivos alinhados sobre o que esperar do negócio é imprescindível.
Não espere o problema ficar grande ao ponto de algum sócio sair da empresa e deixar o negócio deficitário no meio do caminho. Entretanto, se você já está enfrentando esse tipo de problema, é preciso se preparar e saber o que fazer quando um sócio quiser se retirar do empreendimento.
- Fluxo de caixa desequilibrado
Indício direto da falta de controle financeiro, o fluxo de caixa desequilibrado é fatal para qualquer negócio. Isto ocorre porque o empreendedor começa a tomar decisões sem estar amparado por dados corretos. Resultado ao empreendedor não conseguir cumprir com suas obrigações financeiras.
A importância de uma consultoria financeira
Por esses motivos, antes de tomar essa decisão importante, atente-se a todos os passos que um empreendedor de sucesso precisa seguir. Estudo bem o setor em que deseja investir, planeje seus custos e despesas, analise seu capital de giro e estruture seu plano de ação.
As principais causas de fechamento de uma empresa estão relacionadas à má gestão e caso não tenha conhecimento técnico para dirigir o negócio, conte com o apoio de uma equipe especializada, principalmente em consultoria financeira.
Perguntas Frequentes
- Deixar de analisar o mercado;
- Não ter conhecimento do mercado de atuação;
- Negligenciar o planejamento estratégico;
- Ignorar o cliente;
- Não fazer o investimento necessário;
- Deixar de acompanhar as finanças;
- Não fazer a precificação adequada dos produtos e serviços.
- A rentabilidade da empresa está abaixo do setor;
- Há uma alta rotatividade de funcionários nos últimos períodos;
- Aumentos de salário e promoções de funcionários estão fora do horizonte;
- As metas mudam constantemente ou nem mesmo são bem definidas;
- Clientes reclamam constantemente sobre a qualidade do produto ou serviço oferecido.
